摘要: 在现代社会中，医院作为提供医疗服务的重要机构，承担着诊断、治疗、康复等重要任务。然而，由于信息流程不畅、医患关系矛盾等问题的存在，医院的工作效率和医患关系都面临着一定的挑战。因此，对医院信息流程的优化和医患关系的改善进行研究具有重要的现实意义。
摘要: 民营医院的经营模式以市场化为导向，以盈利为目标。相比于公立医院，民营医院更加注重成本、利润等指标，因此成本控制的诉求更为强烈。民营医院的盈利能力受到资金成本、运营成本、人才成本、品牌建设成本、广告宣传成本的制约。基于这种特点，民营医院需要采取一系列成本控制策略，以提升盈利能力。首先，集约化管理是一种重要的成本控制策略。民营医院需要通过规范流程、提高效率、减少浪费等措施，降低运营成本。其次，成本上限设定也是一种有效的成本控制策略。民营医院需要明确每个项目的成本上限，并通过控制成本来提升盈利能力。
摘要: 在新时代发展背景下，社会格局发生了明显变化，“医养结合”的养老模式开始发展起来。目前大部分的养老模式还是将医和养分离开展，两者结合发展的机会较少。在传统养老模式的影响下，老年护理人才大致可分为两种类型，即医疗护理人才和养老护理人才，这两种人才相互独立，几乎没有交集，无法满足新时代“医养结合”这种全新的养老模式对老年护理人才的需求，需要将医疗和养老两者结合在一起，培养一批全新的养老护理人才。本文也将重点探究培养策略。
摘要: 目的：临床领域中，疼痛护理环节，分析系统化疼痛护理管理模式的应用效果。方法：本文对接受疼痛护理的患者进行分析，结合患者状况，考量研究要求，选取2020年9月-2021年9月的患者，计43例，对其实行常规疼痛护理措施，将其作为对照组。选取2021年10月—2022年10月的患者，计43例，对其实行系统化疼痛护理管理模式，将其作为观察组，评估两种护理模式的应用效果。结果：观察组患者依从性与满意度相对较高，与护理人员的配合度较高，P＜0.05；观察组患者疼痛评分降低较快，可有效提升患者舒适度，P＜0.05；观察组疼痛评估准确率相对较高，优于对照组，P＜0.05。结论：在对患者进行护理时，应对疼痛护理予以高度重视，并在其中投注更多精力，构建系统化疼痛管理体系，促进医护人员良好关系的构建，使患者积极与护理人员进行沟通，提升疼痛评估准确性，为疼痛护理措施的细化与完善提供支持。
摘要: 目的：分析护理工作在预防医院感染管理工作中的作用。方法：对我院开展预防院内感染管理之前的100例患者（对照组）和开展预防院内感染管理之后的100例患者（实验组）进行对比研究，对比两组护理质量评分、感染发生率和医疗纠纷发生率。结果：实验组患者护理质量评分高于对照组且感染发生率、医疗纠纷发生率低于对照组（P＜0.05）。结论：开展预防院内感染管理后，院内感染发生率和医疗纠纷发生率可以得到大幅下降，进一步提升了医院护理质量，建议临床应用。
摘要: 目的：分析家庭医生签约服务在高血压患者社区管理中的应用效果。方法：选取我社区的100例高血压患者为研究对象，随机分为对照组和签约组各50例，分别采取常规管理和家庭医生签约管理措施，对比两组管理效果。结果：签约组患者血压指标和不良事件发生率均低于对照组（P＜0.05）。结论：家庭医生签约服务在高血压患者社区管理中的应用效果理想，可以改善患者血压指标，降低管理过程中发生不良事件的概率，建议临床应用。
摘要: 目的 PDCA循环在医院感染护理管理质量控制中的应用。方法 选取2022年1月－2022年12月本院接收的住院患者120例，随机分为两个研究小组，各60例。对照组实施常规管理，观察组实施PDCA循环管理，对比管理效果。结果 两组院感发生率、满意度、卫生监测结果、卫生管理质量对比有差异（P〈0.05）。
摘要: 目的：探讨风险管理理论在医疗不良事件管理中的应用效果，以评估其在减少医疗不良事件发生率上的价值。方法：选取我院2021年1月-2022年6月120例患者，随机分为对照组和观察组各60例。对照组按照传统方法管理医疗不良事件，观察组采用风险管理理论进行管理。对比两组中医疗不良事件的发生率。结果：研究显示，观察组医疗不良事件发生率为3.33%，显著低于对照组的13.33%，对照组满意率83.33％，观察组的96.67％，前者满意率显著低于后者，P值小于0.05，两组之间存在显著统计差异。结论：在医疗不良事件管理中，采用风险管理理论能显著降低不良事件的发生率，提升患者满意度。
摘要: 在新时期，我国的医疗事业改革进程持续加速，改革的重点和方向也变得更加清晰，这给医疗管理造成了巨大的冲击；尤其是在对医保支付制度进行了改革和优化之后，给医院的医疗体系发展带来了巨大的发展机会和挑战，这也导致了医院的财政管理的风险和竞争压力明显增大，同时也让医院的管理变得更为复杂。要根据改革趋势，适当地创新、改进医院管理模式，明确医院管理重点，引进新型管理技术，提高医院管理智能化、现代化水平，保证医院管理与医疗事业发展协调并进。文章基于目前医院发展的趋势和新医改的要求，分析医保支付制度改革对医院绩效管理的影响，探讨医保支付制度改革对医院绩效管理的对策。
